Beschreibung
Grosse Transformationsvorhaben im Spital erfordern ein Management mit einer guten Kombination aus weichen und harten Massnahmen. Knut Hüneke wurde als Gesamtprojektleiter für das Grossprojekt «Einführung Krankenhaus Informationssystem» ans Kantonsspital Winterthur geholt, als die Spitalleitung nach zwei Jahren Projekt erkannt hat, dass die Einführung des KIS bei weitem nicht nur ein Softwareprojekt ist, sondern in mindestens gleichem Umfang auch ein Change/Transformations Projekt darstellt. Innerhalb kürzester Zeit galt es dann herauszufinden, in welchen Projektbereichen ein "never change a running system" galt, und wo dringlich Veränderungen im Projekt umgesetzt werden sollten. Vor dem Hintergrund seiner Fachlichkeit als Diplom Psychologe und erfahrener Projektleiter sowohl in Transformations- als auch IT-Projekten galt es dann, entsprechende Schwerpunkte zu setzen. Im Modul wird er von den konkreten Hürden und Barrieren der KIS-Einführung sowie den Massnahmen zu deren Bewältigung berichten. Ein Projekt, dass im Rückblick von den Führungskräften und Mitarbeitenden insgesamt als ein ausserordentlicher Erfolg bewertet wurde und viele Lessons Learned beinhaltet.
Zentrale Fragestellung
Welche Best Practices können wir von erfahrenen Projektmanagern lernen, die Grossprojekte im Spital durchgeführt haben?
Lernziele
Die Teilnehmenden lernen…
- wie der Alltag bei der Führung eines grossen IT-Projektes aussieht
- mit welchen Konzepten und Massnahmen die Ängste und Sorgen der Mitarbeitenden überwunden wurden
- welche Lessons Learned aus dem erfolgreichen Durchführen eines Transformationsprojektes im Spital mitgenommen werden können